Метод расшифровки DISC – отчет Talent Insights

Это комплексный отчет, который предоставляет информацию о команде и ее отдельных членах

Командный отчет TTI Talent Insights Team – это инструмент, отражающий эффективность командной работы и полезность каждого ее члена. Это комплексный отчет для анализа стратегии развития. Помимо поведенческих аспектов по DISC и типов отдельных сотрудников отчет включает усовершенствованную систему оценки 12 мотивирующих сил.

Плюсы для клиентов

• Удобство — один отчет отражает эффективность работы всей команды
• Эффективность — предоставляет полное впечатление, отвечая на вопросы «как» (стиль поведения) и «почему» (мотивация)
• Информативность— позволяет выявить потребности команды и возможные проблемы

Области применения в бизнесе:

• Вспомогательный инструмент для реорганизации
• Прогнозирование событий, в том числе проблемных, в будущем
• Анализ курса развития команды, что позволяет реализовать максимальный потенциал

Структура отчета

Полную статью «Расшифровка по методу DISC - командный отчет Talent Insights» с наглядными изображениями можно увидеть на сайте TTISI Россия

1 - Введение

Из введения видно, что отчет состоит из 3 крупных разделов: описание коллектива согласно стилям поведения, анализ по силам мотивации, и в третьем разделе производится интеграция результатов

Далее приводится подробный план отчета и список членов коллектива, в котором выполняется анализ.

2 - сводная информация по факторам DISC на модели ролевого колеса

• Ролевое колесо TTISI — это схема с описанием пропорций поведения всей команды по 4-м квадрантам, соответствующим факторам поведения DISC.
• Отражены пропорции «быстрых» и «медленных» членов команды.
• Указывается разделение всего состава команды по каждому из 4 ведущих факторов

3 - характеристики 8 поведенческих ролей по DISC

• Определение доли населения, на которую приходится каждый поведенческий сектор. Например, 20,8% в секторе «связной» говорит, что в этом секторе отмечается повышенная концентрация членов команды, чем в среднем по стране (при равномерном распределении на каждый сектор приходится 12,5%)
• Отражают потенциальные сильные и слабые стороны рассматриваемой части команды
• Представлены эффективные и неэффективные способы коммуникации для воздействия на членов команды.
• Представлены 8 поведенческих сегментов в зависимости от «плотности» в подгруппе по убыванию (в процентах относительно общей численности команды)
• В разделе приводится дополнительная информация, которая может с пользой использоваться для составления стратегии работы с остальными членами коллектива.
• Представлен график каждого члена в рассматриваемом сегменте.

Вот пример листа характеристик. Имея такие характеристики на каждого члена группы, вы располагаете готовым инструментом для формирования подгрупп.

4 - групповое колесо и сравнение по поведенческим параметрам по DISC

Составляется таблица с описанием 8 сегментов колеса. В ней указывается процент членов команды, вошедших в каждый сегмент. Противоположные сегменты расположены напротив друг друга в соседних столбцах

Страница с поведенческими характеристиками описывает набор характеристик каждого члена команды относительно сегмента. Проценты внутри круга позволяет оценить соотношение благоприятных и неблагоприятных параметров. Как правило, одновременно с анализом этих показателей проводят сравнительную оценку выполняемых функций с личностными характеристиками

Страница с описанием идеальной рабочей обстановки позволяет оценить возможные способы улучшения организации рабочего пространства. Здесь проценты внутри круга указывают на предпочтительную среду для соответствующих членов коллектива. Здесь же указаны предпочтительные и нежелательные слова при общении с командой.

Итог раздела – сравнительная сводная. Здесь описаны возможности всех членов команды и представлена средняя величина. Она помогает оценить, насколько члены команды отличаются по определенным характеристикам от группы в целом. Таблица помогает определить «уникальность» сотрудника, понять, почему кто-то отстает от коллектива и т.д.

Красным кругом обозначают руководителя. Можно сравнить его характеристики с другими членами, понять, почему к нему тянутся или наоборот, что можно изменить, чтобы повысить эффективность руководства.

5 - сводная по 12 движущим силам мотивации*

* Модель движущих сил мотивации – это обновленная версия, пришедшая на смену версии с анализом мотиваторов. Рекомендуется использовать версию ДСМ,

• На вводной странице представлены пять уникальных подразделов и список членов команды.
• На странице «Сводная по движущим силам мотивации» даются определения и подробный разбор каждой такой силы.
• На колесе, как и в предыдущих разделах, представлены проценты распределения членов команды по 12 секторам движущих сил.

6 - характеристики членов команды по типам движущей силы

• Если в команде присутствуют представители всех типов личности DISC, раздел включает 12 страниц. На каждой странице описаны движущие силы с соответствующими слабыми и сильными сторонами.
• Представлены показатели "плотности" распределения членов в секторах, а также средние показатели.
• Страницы представлены в порядке убывания пропорций членов с соответствующей ведущей движущей силой.
• Имеются краткие подсказки для обучения по небольшим разделам:
• energizers – источники энергии
• факторы, вызывающие стрессовые условия для команды
• эффективные и нежелательные фразы
• Метод анализа ДСМ основан на комплексном рассмотрении всех 4 ведущихдвижущих сил мотивации. Поэтому на графиках представлены сразу 4 движущие силы с указанием основной и 3 дополнительных сил. Стрелки вправо — высокие параметры мотиватора, влево низкие.

7 - характеристики членов по типам движущей силы

• Раздел содержит 6 страниц с ключевыми понятиями, на которых основаны движущие силы мотивации. Здесь указаны члены команды, у которых такое понятие соответствует ведущему кластеру, т.е. 4 ведущим силам. Крупные цифры от 1 до 4 описывают место соответствующей движущей силы. Этот список позволяет подобрать сотрудников для выполнения задач определенного вида задач.

8 - сравнительный анализ характеристик по движущим силам мотивации и кластерам

Итоговый анализ в виде таблицы с характеристиками по всем 12 движущим силам относительно каждого члена. Таблица позволяет сравнивать сотрудников между собой, с руководителем, со средними показателями.

Движущие силы объединены в кластеры: ведущий (4 движущие силы, воздействующие на действия), ситуационный (силы, действующие только определенных ситуациях) и нейтральный.

Такой анализ позволяет выявить «распространенные» в команде факторы мотивации.

Нейтральный кластер предназначен для формирования принципов коммуникации для профилактики или урегулирования конфликтов внутри команды или между членами команды и организацией.

Начните с индивидуального анализа руководителя, обсудите с ним результаты и проблемы, которые возникли в процессе управления коллективом.

Затем проведите анализ всех членов команды и подготовьте индивидуальные отчеты. Затем объедините все индивидуальные результаты в комплексный отчет, используя инструменты в личном кабинете.