Рабочая группа камышинского завода «РИВЭЛЛ» под руководством тренеров Регионального центра компетенций изучили основы бережливого производства и картирования. Суть тренинга сводиться к знаниям о том, как распознавать потери и принимать решения так, чтобы ценность изготовляемой продукции постоянно росла.
Также слушатели познакомились с понятиями производственного анализа и реализацией проекта по улучшению, получили практические советы по системе 5С и автономному обслуживанию.
Как уточнили в областном комитете экономической политики и развития Волгоградской области, предприятие определилось с пилотным потоком, которым стал поток производства задвижек, имеющий наиболее высокий потенциал быстрых улучшений и важность продукта в выручке завода.
«РИВЭЛЛ» — машиностроительное предприятие по производству устьевого и внутрискважинного оборудования. Здесь трудятся порядка 200 человек. Завод ориентирован на программу импортозамещения, для чего приобретено оборудование для выпуска скважинных насосов и шиберных задвижек, применяемых нефтедобывающими предприятиями. Ранее была запущена линия для изготовления высокоточных деталей сложной конфигурации.
Добавить комментарий ↓
Не люблю слово "оптимизация". Это как правило сокращение рабочих мест, зарплат и т. Д. Короче, очередной гвоздь в крышку...
Побывал я пару лет на собеседовании у этих "оптимизаторов", немножко обалдел от их хотелок. Да ладно бы ещё хорошую зарплату предложили, но нет... чуть выше чем на ХБК.
* пару лет назад.
Добрый день , был на собеседовании несколько лет назад , слишком много требований. Нужно немного упростить, и может быть люди пойдут.